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堅持與勇敢，是我們的共通語言 2014-06 Cheers雜誌165期

圖片來源：廖祐瑲 陳聖凱，七年級的社會創業家，其創辦的以立國際服務（ELIV）擁有獨特營運模式，由報名者自付團費（包含機票、食宿、行政費用及建材費），到開發中國家擔任興建房舍或耕作的志工，不接受贊助或捐款，志工團目前已遍及柬埔寨、印度、內蒙古、緬甸、尼泊爾、泰國以及雲南等地。 陳俊朗，台東「孩子的書屋」創辦人，提供台東縣家貧及社會邊緣的小孩課後輔導及生活教育，彌補偏鄉教育資源之不足，目前已在台東偏鄉部落建立8間書屋，皆為租借而來。 今年，書屋獲得善心人士提供土地，陳俊朗邀請盧彥勳、陳聖凱一同為建造書屋募人、募款，他們3人的合作可以激盪出什麼社會參與的火花？ Q：什麼樣的機緣下有合作機會？ 陳俊朗（簡稱陳爸）：「孩子的書屋」要蓋房子，我知道以立都在國外為需要幫助的人蓋房子，就很喜歡這個想法；另外也希望藉彥勳的知名度來吸引社會大眾參與。 Q：3位代表不同模式的社會參與，各自出發點是什麼？ 陳聖凱（簡稱陳）：我決定成為社會創業家，是因為加入趨勢科技創辦人張明正與作家王文華成立的若水國際，接觸到社會企業；我2010年創辦以立國際服務，就運用社企概念經營國際志工服務。 很奇妙的是，國外志工可以教中文或教英文，但我們最常碰到的狀況，卻是當地缺乏蓋房子、種樹或挖水井的人，都是勞力的工作，以立不知不覺就塑造出海外勞動型志工的形象，也因為這個形象，連結到陳爸。有一群人願意自費去海外蓋房子，把這個模式搬到台灣來也很好。 我的社會參與方式希望能兼顧企業營運與自己的生活。我們是一間公司，同事或自己的生活需要被保障，如果不賺錢，過度投入，反而要被迫打退堂鼓了。 陳爸：我是商人，在偶然機緣下回到部落接觸到這些孩子，才發現他們這麼淒慘，晚上沒得吃，常常被打，一堆大人卻對這件事沒有感覺。我開始伸出手，可以拉幾個就拉幾個。他們沒飯吃，我給他們飯吃；他們課業有不懂的地方，我就去幫他們想辦法。弄到最後，好像我有這個責任，我把孩子當成夥伴、當成自己的孩子。沒錢，就把積蓄拿出來；積蓄用光了，開始借錢；借到沒有朋友可以借了，就開始寫計劃案募款。 盧彥勳（簡稱盧）：我的動機比較單純。我的網球生涯受到很多人的幫助，自己也開始思考，是不是也要慢慢回饋給需要的人？我希望只要能力所及，就去幫助需要幫助的人。 Q：你們的參與方式很不同？ 陳：這應該跟成長背景不同有關。我們的成長背景比較富裕，比較早想像工作跟社會參與的結合，不會覺得這是退休或有錢後才開始做的事。像彥勳現在有知名度，就用他的知名度跟人脈來幫忙募款。對我來說，我喜歡旅行，喜歡去觀光客沒辦法去的地方，結合生活和社會參與，這可能是兩個世代比較不同的地方。 陳爸：但我們3人共同的地方就是比較勇敢，對事情比較執著。我會做這件事是我自己的選擇。選擇是很簡單的，但是要堅持下去，不只需要勇氣，還必須有正確認識，知道即將發生什麼事。 盧：我們這個年紀，可以去挑戰以前沒人想到的事情跟做法。一開始可能不被接受，大家會問為什麼你不選擇穩定的道路來走？但不可能的事會發生，就是因為新的挑戰所造成的。我們3人都要考慮現實的一面，旁人也會給壓力，但都要自己承擔下來。 Q：「孩子的書屋」蓋房子計劃，具體目標是？ 陳：希望今年有200個志工可以參與，從7月開始到9月，分梯次出發。 陳爸：經費粗估一坪大約10萬元，兩層樓共有100坪，所以需要1,000萬元左右的募款。 盧：我希望呼籲更多人關注、參與這個活動，日前才剛到台東書屋拍攝宣傳影片。我擔心自己號召力不夠，已經開始說服朋友跟同學參與了（笑）。